-
Dalam artikel “Bringing Discipline to Project Management” terdapat beberapa kendala terkait manajemen proyek. Kendala yang pertama, yaitu adanya keterbatasan sumber daya dalam menjalankan suatu proyek. Menurut saya, hal tersebut termasuk kendala dalam proyek karena jika sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek terbatas, maka hal tersebut dapat menghambat kemajuan proyek atau bahkan menyebabkan kegagalan. Terbatasnya sumber daya juga dapat memaksa manajer proyek untuk mengutamakan tugas-tugas tertentu dan mengabaikan yang lain, sehingga dapat memengaruhi jadwal dan kualitas proyek secara keseluruhan. Oleh karena itu, manajer proyek harus mampu mengelola sumber daya secara efektif dan efisien untuk memaksimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia.
Kendala yang kedua yaitu, perkiraan waktu yang diproyeksikan dalam rencana proyek awal seringkali tidak sesuai dengan kenyataan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya. Menurut saya, hal tersebut juga termasuk dalam kendala proyek karena ketidaksesuaian perkiraan waktu dengan proyek dapat berdampak buruk pada jalannya proyek. Jika waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas jauh lebih lama dari yang diproyeksikan, maka proyek bisa mengalami keterlambatan atau bahkan gagal mencapai target waktu yang ditetapkan. Oleh karena itu, manajer proyek harus memantau dan mengevaluasi kinerja proyek secara teratur. Selain itu, manajer proyek juga perlu melakukan identifikasi risiko dan mitigasi risiko untuk mengurangi kemungkinan terjadinya keterlambatan atau kegagalan dalam mencapai target waktu proyek.